MoSCoW 方法

一種優先排序技巧，將需求分為四類：必須擁有（若缺少則產品會失敗的不可妥協需求）、應該擁有（重要但非關鍵——省略會帶來困擾，但產品仍可運作）、可以擁有（提升體驗的加分功能，但省略影響不大）與不會擁有（明確排除在本次迭代範圍外）。MoSCoW 法廣泛應用於產品管理與敏捷規劃，協助團隊聚焦真正重要的事。它能避免團隊將所有事情視為同等重要，並在時間或預算受限必須縮減範圍時，迫使相關方做出明確的取捨決策。