Planning Poker 模板
路线图规模估算
在确认季度承诺之前，对路线图项目进行高层级估算
使用 T-shirt 尺码对路线图项目进行粗略估算，无需深入到故事级别的细节。这种高层级的评估帮助产品和工程团队在向利益相关方做出承诺前，就本季度的可行性达成一致。T-shirt 尺码可自然映射到 sprint 数量，让管理层获得一个考虑了团队容量的路线图视图。
Deck 类型
t-shirt
有效期
90 分钟
Team人数
5–10 人
估算焦点
粗略范围与可行性
步骤
- 01列出下一季度的所有路线图计划
- 02Product Owner 为每个计划提供两分钟的概述
- 03投票选择 T-shirt 尺码（XS = 1 个 sprint，XL = 整个季度或更长）
- 04揭牌并标记估算差异较大的项目
- 05将 XXL 项标记为在 sprint planning 前需先拆分
- 06结合团队容量确认本季度计划切实可行
何时使用
每季度路线图规划启动时进行。结合容量模型（可用 sprint 数 × Velocity）验证计划的合理性，再向利益相关方展示。