Planning Poker 模板
功能优先级排序
按价值与工作量对功能打分，找出下一个最值得做的事
使用 1 到 10 的评分标准，分两轮分别对候选功能的客户价值和实现工作量进行打分。用价值除以工作量得出优先级分数，排除主观意见和政治因素的干扰。同步投票可防止锚定效应，随后的结构化讨论则能揭示工程、产品和客户成功团队之间对价值认知的差异。
Deck 类型
1-10
有效期
60–90 分钟
Team人数
5–12 人
估算焦点
价值与工作量评分
步骤
- 01列出候选功能——理想情况下 10 到 20 项
- 02进行价值评分轮次（1 = 低价值，10 = 高价值）
- 03进行工作量评分轮次（1 = 低工作量，10 = 高工作量）
- 04计算优先级分数：价值 ÷ 工作量
- 05按分数对功能排序，重点讨论前 5 项
- 06根据清晰的理由确定排名路线图
何时使用
季度路线图规划，或 backlog 中的功能数量超出团队交付能力时。可邀请客户成功或销售代表参与，以真实客户反馈校准价值分数。