莫斯科方法

一种优先级排序方法，将需求分为四类：必须有（产品成败的关键，不可妥协的需求）、应该有（重要但不关键——缺少会带来不便，但产品仍可运行）、可以有（提升体验的加分功能，但缺失影响较小）和不会做（明确排除在本次迭代范围外）。MoSCoW 广泛应用于产品管理和敏捷规划，帮助团队聚焦真正重要的事项。它能避免团队将所有事情都视为同等重要，迫使利益相关者在时间或预算受限需缩减范围时，做出明确的取舍决策。