Kaizen

一个源自日语的术语，意为“持续改进”或“不断向好”。在制造业中，丰田生产体系推广了这一理念，让每位员工都能主动提出并实施流程优化。在软件和敏捷开发领域，Kaizen 描述的是一种定期审视工作方式并进行小而精准改进的文化习惯。与大规模流程重构不同，Kaizen 关注的是可立即衡量的渐进式改变。在 Scrum 中，Sprint 回顾正是 Kaizen 的实践：每次回顾都会找出具体痛点，团队选定一项改进措施，并在下一个 Sprint 中实施。实现 Kaizen 需要心理安全感——团队成员必须感到安全，能够毫无责备地指出问题。