Backlog Refinement

一次持续进行的活动——而非一次性会议——Product Owner和开发团队共同审查并更新 Backlog 项目，确保它们被充分理解、大小合适，并为即将到来的 Sprint 做好准备。在细化过程中，团队会补充细节、估算工作量，并将大型 Epic 拆分为更小的用户故事。一个经过良好优化的 Backlog 意味着 Sprint 规划能顺利进行，因为故事早已定义并完成估算。大多数团队会将 Sprint 能力的 5% 到 10% 用于细化。符合 Definition of Ready 的项目将被视为下一个 Sprint 的候选。