モスコウ法

優先順位付けの手法で、要件を4つのカテゴリに分類します。 ・Must have（製品が成立しなくなるほどの必須要件） ・Should have（重要だが必須ではない。欠けても困るが、製品は動作する） ・Could have（体験を向上させる便利な機能だが、欠けても影響は小さい） ・Won't have（このイテレーションでは明確に範囲外） MoSCoW は、製品マネジメントやAgile計画で広く使われており、本当に重要なことを議論するきっかけになります。 すべての項目を同等に重要だと見なすのを防ぎ、時間や予算の制約で範囲を絞る必要がある場合に、ステークホルダーが明確なトレードオフの判断を迫られます。