Méthode MoSCoW

Une technique de priorisation qui classe les exigences en quatre catégories : Must have (exigences non négociables, sans lesquelles le produit échoue), Should have (importantes mais pas critiques — pénibles à omettre, mais le produit fonctionne sans elles), Could have (fonctionnalités sympas qui améliorent l’expérience, mais dont l’absence a peu d’impact) et Won't have (explicitement hors du cadre pour cette itération). MoSCoW est largement utilisée en gestion de produit et en planification agile pour animer les discussions sur ce qui compte vraiment. Elle empêche les équipes de traiter tout comme équivalentement important et oblige les parties prenantes à prendre des décisions explicites sur les compromis à faire quand il faut réduire la portée en raison de contraintes de temps ou de budget.