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技术债务规模评估
在技术债务失控前，估算偿还所需的工作量
召集工程团队，使用 Fibonacci 点数对技术债务项进行估算。量化偿还代价有助于向利益相关者论证减少技术债务的合理性，并决定在下一个 sprint 中优先处理哪些事项。将工作量估算与影响评分结合，能基于数据开展关于延迟代价的讨论。
Deck 类型
fibonacci
有效期
60 分钟
Team人数
3–8 名工程师
估算焦点
偿还工作量与风险降低
步骤
- 01从工程 backlog 或事后复盘中收集技术债务项
- 02简要描述每个项目——是什么以及为何重要
- 03对解决它所需的工作量进行投票（而非忽略它的代价）
- 04揭牌并讨论分歧——通常能发现对解决方案的不同意见
- 05记录估算结果和商定的修复方案
- 06按工作量与影响比值对列表进行优先排序
何时使用
在每季度技术健康评审中，或当技术债务明显拖慢功能交付时进行。仅与工程师参与——产品团队可在最后加入，查看优先级列表。