Work in Progress (WIP)

Liczba elementów pracy, które zostały rozpoczęte, ale jeszcze nie zostały ukończone w danym momencie. W Kanbanie limity WIP (Work in Progress) ograniczają maksymalną liczbę elementów, które mogą być jednocześnie w każdej fazie procesu. Ograniczanie WIP zmniejsza wielozadaniowość, ujawnia zatory i poprawia przepływ, zachęcając członków zespołu do kończenia istniejących zadań przed rozpoczęciem nowych. Wysokie WIP to wskazówka wstępną na długie czasy cyklu i wysokie koszty przełączania kontekstu. Optymalny limit WIP zwykle ustala się empirycznie — zacznij od wartości nieco wyższej niż rozmiar zespołu i stopniowo zmniejszaj ją, aż przepływ się poprawi bez powstawania bezczynności. „Przestań zaczynać, zacznij kończyć” to mantra Kanbanu dotycząca dyscypliny WIP. Limity WIP redukują Cycle Time w zespołach Kanbanowych.