MoSCoW 방법

우선순위를 정하는 기법으로, 요구사항을 네 가지 범주로 나눠요: 반드시 있어야 할 것(제품이 실패할 수밖에 없는 필수 요구사항), 있어야 할 것(중요하지만 핵심은 아님 — 빠지면 불편하지만 제품은 작동함), 있어도 좋을 것(경험을 개선하는 편리한 기능이지만 빠져도 영향이 적음), 그리고 안 할 것(이번 반복 주기에서는 명시적으로 범위 밖). MoSCoW는 제품 관리와 애자일 플래닝에서 진정으로 중요한 것에 대해 논의할 수 있도록 도와주는 널리 사용되는 방법이에요. 모든 항목을 동등하게 중요하게 여기는 것을 막고, 시간이나 예산 제약으로 범위를 줄여야 할 때 이해관계자들이 명확한 선택을 내리고 포기 여부를 결정하도록 해요.