Planification du Sprint

La cérémonie Scrum qui lance chaque Sprint. Le product owner présente les éléments de plus haute priorité du backlog produit, et l'équipe sélectionne les stories qu'elle s'engage à terminer pendant le Sprint à venir. L'équipe décompose ensuite ces stories en tâches et estime l'effort — souvent en utilisant le planning poker. Une bonne session de sprint planning répond à deux questions : quoi l'équipe livrera et comment elle le fera ? La sortie est un backlog de Sprint et un objectif de Sprint — une déclaration concise de la valeur que le Sprint livrera. Le sprint planning ne devrait pas prendre plus de deux heures par semaine de durée du Sprint.