Planificación del Sprint

La ceremonia de Scrum que inicia cada Sprint. El product owner presenta los elementos de mayor prioridad del backlog de producto, y el equipo selecciona las stories que se comprometen a completar durante el Sprint próximo. El equipo luego divide esas stories en tareas y estima el esfuerzo —a menudo usando planning poker. Una buena sesión de planificación del Sprint responde a dos preguntas: ¿qué entregará el equipo y cómo lo hará? La salida es un backlog de Sprint y una meta del Sprint —una declaración concisa del valor que el Sprint entregará. La planificación del Sprint debe tomar no más de dos horas por semana de duración del Sprint.