Método MoSCoW

Técnica de priorización que clasifica los requisitos en cuatro categorías: Debe tener (requisitos no negociables, sin los cuales el producto falla), Debería tener (importantes pero no críticos — molestos de omitir, pero el producto funciona sin ellos), Podría tener (características agradables que mejoran la experiencia, pero con bajo impacto si se omiten) y No tendrá (explícitamente fuera de alcance para esta iteración). MoSCoW se usa ampliamente en gestión de productos y planificación ágil para impulsar conversaciones sobre lo que realmente importa. Evita que los equipos traten todo como igualmente importante y obliga a los interesados a tomar decisiones explícitas sobre intercambios cuando hay que reducir el alcance por limitaciones de tiempo o presupuesto. La priorización se hace en colaboración con los Stakeholders.