Planning Poker範本
路線圖規模估算
在承諾之前，為季度路線圖項目進行高階估算
使用 T-shirt 尺寸為路線圖項目快速估算，無需深入故事層級的細節。這輪高階評估能幫助產品與工程團隊在向利益相關者承諾前，就本季的可行性達成共識。T-shirt 尺寸可自然轉換為 sprint 數量，讓領導團隊掌握更具容量意識的路線圖視角。
Deck類型
t-shirt
存續時間
90 分鐘
Team 人數
5–10 人
估算焦點
粗略範圍與可行性
步驟
- 01列出下一季度的所有路線圖計畫
- 02Product Owner 為每個計畫提供兩分鐘的簡報
- 03投票選擇 T-shirt 尺寸（XS = 1 個 sprint，XL = 整個季度或更多）
- 04揭露並標記任何估算值差距懸殊的項目
- 05在 sprint 規劃前標記 XXL 項目以進行拆分
- 06確認季度計畫在團隊容量範圍內是否可行
何時使用
在每季路線圖規劃的起始階段。搭配容量模型（可用的 sprint 數 × Velocity）來驗證計畫的合理性，再向利害關係人提出。