Método MoSCoW

Uma técnica de priorização que categoriza os requisitos em quatro grupos: Must have (requisitos não negociáveis sem os quais o produto falha), Should have (importantes, mas não críticos — doloroso omitir, mas o produto funciona sem eles), Could have (funcionalidades agradáveis que melhoram a experiência, mas têm baixo impacto se omitidas) e Won't have (explicitamente fora do escopo para esta iteração). MoSCoW é amplamente usado em gerenciamento de produto e planejamento ágil para impulsionar conversas sobre o que realmente importa. Isso evita que as equipes tratem tudo como igualmente importante e força os stakeholders a fazerem decisões explícitas de trade-off quando o escopo precisa ser cortado devido a restrições de tempo ou orçamento.