Planowanie Sprintu

Scrumowy ceremoniał, który rozpoczyna każdy Sprint. Product Owner prezentuje najwyżej priorytetowe elementy z Backlogu produktu, a zespół wybiera historyjki, do realizacji których zobowiązuje się w nadchodzącym Sprintcie. Następnie zespół rozkłada te historyjki na zadania i szacuje ich nakład pracy — często przy użyciu planning pokera. Dobrze przeprowadzona sesja planowania Sprintu odpowiada na dwa pytania: co zespół dostarczy i jak to zrealizuje? Wynikiem jest Backlog Sprintu i cel Sprintu — krótkie stwierdzenie wartości, którą Sprint przyniesie. Planowanie Sprintu nie powinno trwać dłużej niż dwie godziny na każdy tydzień długości Sprintu.