Metoda MoSCoW

Technika priorytetyzacji, która dzieli wymagania na cztery kategorie: Must have (bezwzględnie konieczne — bez nich produkt nie zadziała), Should have (ważne, ale nie krytyczne — bolesne do pominięcia, lecz produkt działa bez nich), Could have (funkcje ulepszające doświadczenie, ale o małym wpływie, jeśli zostaną pominięte), i Won't have (jawnie poza zakresem dla tej iteracji). MoSCoW jest szeroko stosowany w zarządzaniu produktem i planowaniu zwinnym, aby prowadzić rozmowy o tym, co naprawdę się liczy. Zapobiega traktowaniu wszystkiego jako równie ważnego i zmusza interesariuszy do podejmowania jawnych decyzji o kompromisach, gdy zakres musi zostać ograniczony ze względu na czas lub budżet. MoSCoW pomaga doprecyzować Acceptance Criteria.