Metodo MoSCoW

Una tecnica di priorizzazione che categorizza i requisiti in quattro categorie: Must have (requisiti non negoziabili senza i quali il prodotto fallisce), Should have (importanti ma non critici — doloroso escluderli, ma il prodotto funziona lo stesso), Could have (funzionalità piacevoli che migliorano l'esperienza ma con impatto basso se escluse) e Won't have (esplicitamente fuori scope per questa iterazione). MoSCoW è ampiamente utilizzata nel product management e nella pianificazione agile per guidare le conversazioni su ciò che conta davvero. Impedisce ai team di trattare tutto come se fosse ugualmente importante e costringe gli stakeholder a prendere decisioni esplicite sui trade-off quando lo scope deve essere ridotto per vincoli di tempo o budget.