Kaizen

Un termine giapponese che significa 'cambiamento per il meglio' o 'miglioramento continuo.' In fabbricazione, Kaizen è stato reso popolare dal sistema di produzione di Toyota, dove ogni lavoratore è autorizzato a suggerire e implementare miglioramenti ai processi. Nello sviluppo software e nei contesti Agile, Kaizen descrive l'abitudine culturale di esaminare regolarmente come viene svolto il lavoro e fare piccole migliorie mirate. A differenza delle riforme di grandi dimensioni, Kaizen si concentra su cambiamenti incrementali che sono immediatamente misurabili. Le retrospective del sprint rendono operativo Kaizen in Scrum: ogni retro evidenzia punti di dolore specifici, la squadra ne seleziona una miglioramento e lo implementa nel prossimo sprint. Kaizen richiede sicurezza psicologica — le persone devono sentirsi al sicuro nell'identificare i problemi senza essere incolpati.