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Planning Poker-Vorlage

Feature-Priorisierung

Bewerte Funktionen nach Wert und Aufwand, um dein nächstes großes Erfolgsprojekt zu finden

Nutze eine 1–10-Skala, um Kandidaten-Features in zwei getrennten Runden nach Kundennutzen und Implementierungsaufwand zu bewerten. Der Quotient von Nutzen durch Aufwand ergibt eine Prioritätspunktzahl, die Meinungen und Politik durchbricht. Gleichzeitiges Abstimmen vermeidet Anker-Effekte, und die strukturierte Diskussion danach enthüllt Annahmen über den Nutzen, die zwischen Engineering, Produkt und Kundenerfolg variieren.

Decktyp
1-10
Dauer
60–90 Minuten
Team-Größe
5–12 Personen
Schätzschwerpunkt
Wert gegenüber Aufwand-Punktzahl

Schritte

  1. 01Liste die Kandidaten-Features — idealerweise 10–20 Einträge
  2. 02Führe eine Wertbewertungsrunde durch (1 = geringer Wert, 10 = hoher Wert)
  3. 03Führe eine Aufwandsbewertungsrunde durch (1 = geringer Aufwand, 10 = hoher Aufwand)
  4. 04Berechne eine Priorisierungsscore: Wert ÷ Aufwand
  5. 05Features nach Score sortieren und die Top 5 diskutieren
  6. 06Einige euch auf eine priorisierte Roadmap mit klarer Begründung

Wann verwenden

Quartalsweise Roadmap-Planung oder wenn der Backlog mehr Features enthält, als das Team bauen kann. Bring in customer success oder Sales-Reps, um die Wertpunktzahlen mit echten Kundenzugaben abzugleichen.

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