Metoda MoSCoW

Technika prioritizace rozdělující požadavky do čtyř kategorií: Must have (nezbytné požadavky, bez nichž produkt selže), Should have (důležité, ale nekritické — bolestivé vynechat, ale produkt funguje i bez nich), Could have (příjemné funkce zlepšující zkušenost, s malým dopadem, pokud je vynecháme) a Won't have (výslovně mimo rozsah této iterace). MoSCoW se široce používá v product managementu a agilním plánování k podnícení diskusí o tom, na čem skutečně záleží. Brání týmům považovat vše za stejně důležité a nutí stakeholdery k jasným rozhodnutím o kompromisech, když je kvůli časovým nebo rozpočtovým omezením potřeba zúžit rozsah.