MoSCoW-Methode

Eine Priorisierungstechnik, die Anforderungen in vier Kategorien einteilt: Muss haben (unerlässliche Anforderungen, ohne die das Produkt versagt), Sollte haben (wichtig aber nicht kritisch — schmerzhaft zu streichen, aber das Produkt funktioniert ohne sie), Könnte haben (angenehme Features, die die Erfahrung verbessern, aber geringen Einfluss haben, wenn sie gestrichen werden), und Wird nicht haben (explizit außerhalb des Umfangs für diese Iteration). MoSCoW wird weit verbreitet im Produktmanagement und in der agilen Planung verwendet, um Gespräche über das Wichtige zu führen. Es verhindert, dass Teams alles als gleich wichtig behandeln und zwingt Stakeholder, explizite Abwägungsentscheidungen zu treffen, wenn der Umfang aufgrund von Zeit- oder Budgetengpässen gekürzt werden muss.